领料的做法

领料做法通常包括以下几个步骤：

生产车间根据物资供应部通知和研发部制定的产品生产消耗定额，制定领料计划，并提交给物资供应部仓管员。

物资供应部仓管员受理配料计划后，核对生产消耗定额，并按生产工艺流程和生产周期分批配料。

实物仓管配料完毕后，通知生产车间领料员到物资供应部开具物料领用单。领料单必须按生产工艺流程打印，确保上工序物料不领用下工序物料，以防保管不善造成损耗。

领料员携带打印的领料单到实物仓管员处办理领料手续，仓管员按领料单所列物料明细发料，实行当面点清制。领料员核实物料后，在领料单上签名。

若在生产过程中发生错发误领，需及时退回库房，并用红字冲销原领料单上的错发误领数量。若未及时退回或冲销，仓管员和领料员需承担全部经济责任。

领料单应包含标题与日期、领料部门与人员、物品清单、数量、用途说明及审批流程。领料单制作完成后需存档备查。

仓库管理人员需根据领料单提前确认物料的在库数量，如有局限性需及时上报并联络采购人员。领料人员需协同仓库员办理出库手续，确保物料名称、规格型号与数量准确无误。

在ERP系统中，物料操作员根据生产计划下达领料单，并进行物料的领用和出库操作。领料单需经过审批，并确保物料的先进先出原则。

为提高领料效率，企业可采用金加小工单等系统工具，通过手机申请领料，简化流程，提高信息化管理水平。

这些步骤旨在确保物料的合理使用，降低生产成本，提高物料使用率，并减少非生产性物料的消耗。