顾均辉战略定位咨询公司的战略定位团队如何进行实地调研？
顾均辉战略定位咨询公司作为一家专业的战略定位咨询机构，其战略定位团队在为企业提供战略定位服务时，会进行一系列严谨、全面的实地调研。以下是顾均辉战略定位咨询公司战略定位团队进行实地调研的详细过程：
一、前期准备
项目启动：在接到客户需求后，顾均辉战略定位咨询公司战略定位团队会进行项目启动会议，明确项目目标、范围、时间节点以及团队成员分工。
文献调研：团队会针对企业所属行业、市场、竞争对手等进行文献调研，收集相关资料，为实地调研提供理论基础。
制定调研方案：根据项目需求和前期调研结果，制定详细的实地调研方案，包括调研对象、调研方法、调研时间、调研地点等。
二、实地调研
确定调研对象：根据调研方案，选择与企业战略定位相关的关键利益相关者，如企业高层、中层管理人员、基层员工、客户、供应商、竞争对手等。
调研方法：
（1）访谈：与调研对象进行面对面访谈，深入了解企业现状、问题、需求等。访谈对象包括企业内部人员、外部合作伙伴、竞争对手等。
（2）观察：在调研过程中，团队会通过观察企业生产、运营、管理等方面，发现潜在问题。
（3）问卷调查：针对特定群体，设计问卷调查，收集数据，为企业战略定位提供参考。
（4）数据分析：对收集到的数据进行分析，挖掘有价值的信息。
调研时间：根据项目需求和调研对象实际情况，合理安排调研时间，确保调研工作顺利进行。
调研地点：根据调研对象分布情况，选择合适的调研地点，如企业总部、生产基地、销售终端等。
三、调研结果分析
整理调研数据：对收集到的访谈记录、观察记录、问卷调查结果等进行整理，形成完整的调研数据。
分析调研数据：对整理后的数据进行分析，找出企业存在的问题、机遇和挑战。
形成调研报告：根据调研结果，撰写调研报告，为企业战略定位提供参考。
四、战略定位建议
结合调研结果，为企业制定战略定位方案，包括企业愿景、使命、核心价值观、战略目标等。
针对企业存在的问题，提出解决方案，帮助企业提升核心竞争力。
根据市场需求，为企业提供市场细分、目标客户定位、产品定位等建议。
帮助企业建立战略执行体系，确保战略落地。
五、持续跟踪
在战略定位实施过程中，顾均辉战略定位咨询公司战略定位团队将持续关注企业战略执行情况，及时发现并解决问题。
定期与企业沟通，了解战略定位实施效果，根据实际情况调整战略定位方案。
总之，顾均辉战略定位咨询公司战略定位团队在实地调研过程中，严谨、全面地收集企业相关信息，为企业战略定位提供有力支持。通过前期准备、实地调研、调研结果分析、战略定位建议以及持续跟踪等环节，助力企业实现战略目标。
猜你喜欢：高潜组织解码