德邦做法

德邦的做法主要包括以下几个方面：

无底薪工作制与提成保底：

德邦参照行业做法，对公司快递员推行无底薪工作制，并根据各地政府要求的最低工资标准设置提成保底。新员工还享有三个月的保护期以及各种福利，如住宿补贴和餐饮补贴，以保障其日常生活及合法权益。

服务能力和成本控制：

德邦将末端服务能力及品质持续提升作为重要考核项，通过多种方式增强员工服务意识，强化“以客户为中心”的理念。此外，公司通过精细化管理水平持续提升，实现降本增效，例如“其他成本”项成本同比下降10%。

运力储备与整合：

为保障双十一等大促期间的货物高效运输，德邦提前摸底货量，做好车源保障、物料储备和人员安排，全流程监控预警。公司还通过滚动发车和夜间转货提升车辆利用率，并整合运输资源实现“空铁联运”，新增空运直发线路，并与铁路资源推进联运。

定制化解决方案：

德邦针对大件快递领域的客户，如家具、家电、鞋服等，实施定制化运输方案，保障收转运派各环节高效运行，并助力商家降本增效。

供应链优化：

德邦依托其七大系统，助力鞋服企业构建线上线下融合的“一盘货”管理体系，将供应链周期缩短至两周，并在末端到店环节采用柔性送货策略，提升派送效率与服务品质。

员工福利与保障：

刘强东提出将逐步把德邦外包员工转化为京东自己的员工，确保每个员工都能享受“老有所养，病有所医”的保障，并设立“住房保障基金”帮助员工实现购房愿望。

市场竞争与持续改进：

德邦通过线路优化、车型升级等举措持续改善成本效率，并根据市场竞争情况及客户需求变化，不断提升末端标准派送的网络覆盖和收派服务体验。

这些做法体现了德邦在员工激励、服务提升、成本控制、技术创新和员工福利等方面的综合策略，以保持其在快递行业的竞争力。