胜任力模型研究综述：与绩效管理的关系研究

胜任力模型作为一种重要的管理工具，在组织人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。本文从胜任力模型的概念、与绩效管理的关系以及研究综述等方面进行探讨，以期为我国胜任力模型研究和实践提供参考。

一、胜任力模型的概念

胜任力模型（Competency Model）是指对某一岗位或职位所需具备的技能、知识、行为和个性等方面的综合描述。它强调个体在完成工作任务时所需具备的能力，包括基本能力、专业能力和核心能力。

二、胜任力模型与绩效管理的关系

在绩效管理过程中，通过建立胜任力模型，可以明确岗位所需的能力要求，为绩效评价提供依据。一方面，胜任力模型有助于识别员工的优势和劣势，为绩效改进提供方向；另一方面，它可以指导招聘、培训、薪酬等人力资源管理活动，提高组织整体绩效。

绩效管理过程中，通过对员工绩效的评估，可以发现胜任力模型中存在的问题，进而对模型进行优化和调整。同时，绩效管理有助于员工认识到自身在胜任力方面的不足，促使他们有针对性地提升自身能力。

胜任力模型为绩效管理提供依据，而绩效管理又促进胜任力模型的完善。二者相互促进，共同推动组织人力资源管理水平的提升。

三、胜任力模型研究综述

胜任力模型的构建方法主要包括以下几种：

（1）文献分析法：通过对相关文献的梳理，总结出某一岗位或职位所需具备的胜任力。

（2）专家访谈法：邀请相关领域的专家对胜任力进行评估，形成胜任力模型。

（3）问卷调查法：通过问卷调查收集员工对胜任力的认知，形成胜任力模型。

（4）案例分析法：通过对成功案例的分析，总结出某一岗位或职位所需具备的胜任力。

胜任力模型在人力资源管理中的应用领域主要包括以下几方面：

（1）招聘与选拔：通过胜任力模型筛选符合岗位要求的候选人。

（2）培训与开发：根据胜任力模型制定针对性的培训计划，提高员工能力。

（3）绩效管理：以胜任力模型为依据，对员工绩效进行评估。

（4）薪酬管理：根据胜任力模型制定薪酬体系，激励员工提升能力。

近年来，国内外学者对胜任力模型的研究取得了丰硕成果。主要研究内容包括：

（1）胜任力模型的构建方法研究：探讨不同构建方法的优缺点，为实际应用提供参考。

（2）胜任力模型的应用研究：研究胜任力模型在人力资源管理各个领域的应用效果。

（3）胜任力模型与绩效管理的关系研究：探讨胜任力模型对绩效管理的影响。

（4）胜任力模型的本土化研究：针对我国国情，对胜任力模型进行本土化调整。

四、结论

胜任力模型作为一种重要的管理工具，在组织人力资源管理中具有重要作用。本文从胜任力模型的概念、与绩效管理的关系以及研究综述等方面进行了探讨。在实际应用中，应结合组织特点，选择合适的构建方法，充分发挥胜任力模型在人力资源管理中的作用，提高组织整体绩效。