胜任力冰山模型图在人才盘点中的应用？

胜任力冰山模型图在人才盘点中的应用

随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加。如何有效识别、培养和利用人才，成为企业人力资源管理的重要课题。在此背景下，胜任力冰山模型图作为一种有效的工具，在人才盘点中得到了广泛应用。本文将从胜任力冰山模型图的基本概念、在人才盘点中的应用及注意事项等方面进行探讨。

一、胜任力冰山模型图的基本概念

胜任力冰山模型图由美国心理学家麦克利兰于20世纪70年代提出。该模型将人的胜任力分为两个层次：显性胜任力和隐性胜任力。显性胜任力是指人的知识、技能、经验等外在表现，容易观察和评估；隐性胜任力则是指人的价值观、态度、动机、自我认知等内在因素，不易观察和评估。

冰山模型图将这两个层次以冰山形式呈现，显性胜任力位于冰山之上，易于发现和培养；隐性胜任力位于冰山之下，难以发现和培养。企业在人才盘点时，应关注冰山之下的隐性胜任力，挖掘人才的潜力。

二、胜任力冰山模型图在人才盘点中的应用

企业在应用胜任力冰山模型图进行人才盘点时，首先要明确盘点目标。目标包括：识别关键岗位、分析岗位胜任力、评估员工胜任力、制定人才培养计划等。

针对关键岗位，企业应建立岗位胜任力模型，包括显性胜任力和隐性胜任力。显性胜任力可通过工作分析、岗位说明书等方式获取；隐性胜任力可通过行为事件访谈、360度评估等方法获取。

根据岗位胜任力模型，对员工进行胜任力评估。评估方法包括：自我评估、上级评估、同事评估、360度评估等。通过多种评估方法，全面了解员工的显性胜任力和隐性胜任力。

在人才盘点过程中，企业应关注员工的隐性胜任力，识别高潜力人才。高潜力人才具备以下特点：具有强烈的成就动机、具备良好的学习能力和适应能力、具备较高的自我认知和价值观。

针对高潜力人才，企业应制定人才培养计划，包括以下内容：

（1）明确人才培养目标：提升员工的显性胜任力和隐性胜任力。

（2）制定培训计划：针对员工的短板，开展针对性培训。

（3）提供实践机会：让员工在实际工作中锻炼能力。

（4）建立导师制度：为员工配备导师，提供指导和支持。

（5）绩效激励：对表现优秀的员工给予奖励和激励。

三、注意事项

在建立岗位胜任力模型时，要确保模型的准确性。可通过咨询行业专家、查阅相关文献、进行实证研究等方式，确保模型的科学性和实用性。

在人才盘点过程中，要关注员工的隐性胜任力，挖掘人才的潜力。通过多种评估方法，全面了解员工的内在因素。

在制定人才培养计划时，要注重人才培养效果。通过跟踪员工的学习进度和绩效表现，及时调整培训计划。

企业要营造良好的企业文化，激发员工的积极性和创造力。通过企业文化，引导员工树立正确的价值观和职业道德。

总之，胜任力冰山模型图在人才盘点中具有重要作用。企业应充分运用该模型，识别、培养和利用人才，提升企业核心竞争力。