人事行政半年工作总结回顾

随着半年的时光匆匆而过，人事行政工作在紧张而有序的氛围中稳步推进。在此，我们对过去半年的工作进行总结回顾，梳理经验，查找不足，为下一阶段的工作提供借鉴。

一、工作回顾

过去半年，我们根据公司发展战略和业务需求，对组织架构进行了调整与优化。通过精简部门、合并职能，提高了组织效能，降低了管理成本。

在招聘方面，我们共招聘了100多名员工，涵盖了研发、销售、行政等各个岗位。通过优化招聘流程，提高了招聘效率，确保了招聘质量。在员工配置方面，我们根据员工技能和岗位需求，进行了合理配置，实现了人岗匹配。

我们进一步完善了绩效考核体系，将员工的薪酬、晋升与绩效考核挂钩，激发员工的工作积极性。通过定期开展绩效考核，对员工的工作表现进行评估，为员工提供成长空间。

为了提升员工综合素质，我们开展了各类培训活动，包括专业技能培训、管理能力培训等。同时，我们建立了完善的培训档案，跟踪员工培训效果，确保培训质量。

我们关注员工关系，积极化解员工矛盾，维护公司和谐稳定。在福利方面，我们为员工提供了具有竞争力的薪酬、五险一金、带薪年假等福利待遇。

我们严格执行人事档案管理制度，确保档案的完整、准确和安全性。通过信息化手段，提高了档案管理效率。

二、案例分析

在过去半年，我们通过线上招聘、校园招聘、猎头推荐等多种渠道进行招聘。其中，线上招聘渠道的简历投递量占总量的60%，有效降低了招聘成本。同时，我们针对不同岗位，制定了针对性的招聘策略，提高了招聘成功率。

通过对员工进行绩效考核，我们发现，在绩效考核激励下，员工的工作积极性得到了显著提升。特别是在销售部门，绩效考核使得员工更加关注业绩，为公司创造了更高的销售额。

三、工作总结

（1）组织架构调整优化，提高了组织效能；

（2）招聘与配置合理，实现了人岗匹配；

（3）绩效考核体系完善，激发员工工作积极性；

（4）培训与发展体系健全，提升员工综合素质；

（5）员工关系稳定，公司和谐氛围浓厚。

（1）部分岗位招聘周期较长，影响了工作效率；

（2）绩效考核结果与员工晋升、薪酬挂钩的力度不够；

（3）培训内容与实际工作需求结合不够紧密。

四、下一步工作计划

过去半年，人事行政工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足。在今后的工作中，我们将不断总结经验，改进不足，为公司发展提供有力的人事保障。