如何运用建设工程造价管理组织系统降低项目成本？

建设工程造价管理组织系统在降低项目成本方面的应用与优化

一、引言

建设工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，其目的是在保证工程质量、进度和投资效益的前提下，通过合理的组织和管理，降低项目成本。随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，项目成本控制成为企业关注的焦点。本文将探讨如何运用建设工程造价管理组织系统降低项目成本，并提出相应的优化措施。

二、建设工程造价管理组织系统概述

组织结构

建设工程造价管理组织系统包括以下几个层次：

（1）项目决策层：负责项目投资决策、资金筹措和项目总体管理。

（2）项目管理层：负责项目实施过程中的造价管理、合同管理、进度管理等。

（3）专业技术层：负责造价编制、审核、招标、合同谈判等专业技术工作。

（4）支持保障层：负责信息管理、档案管理、财务管理等支持保障工作。

组织职能

（1）造价编制：根据项目需求，编制项目造价预算、设计概算、施工图预算等。

（2）造价审核：对项目造价编制进行审核，确保造价的合理性和准确性。

（3）合同管理：负责合同签订、履行、变更、解除等全过程管理。

（4）进度管理：根据项目进度计划，对造价进行动态调整，确保项目成本控制。

（5）信息管理：收集、整理、分析项目造价信息，为项目决策提供依据。

三、运用建设工程造价管理组织系统降低项目成本的方法

优化组织结构

（1）明确各层级职责，确保组织结构高效、合理。

（2）加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。

（3）合理配置人力资源，提高人员素质。

完善造价编制

（1）加强市场调研，掌握市场价格动态。

（2）细化造价编制，提高预算的准确性。

（3）采用先进的技术手段，提高造价编制效率。

加强造价审核

（1）建立完善的造价审核制度，确保审核的客观性和公正性。

（2）加强对造价编制人员的培训，提高审核水平。

（3）对造价编制结果进行跟踪，确保造价的合理性和准确性。

严格合同管理

（1）加强合同签订前的谈判，确保合同条款的合理性和公正性。

（2）加强对合同履行过程的监督，防止合同纠纷。

（3）合理调整合同条款，降低项目风险。

动态调整造价

（1）根据项目进度，对造价进行动态调整，确保项目成本控制。

（2）关注市场价格变化，及时调整造价。

（3）加强信息收集与分析，为造价调整提供依据。

信息化管理

（1）建立造价管理信息系统，实现信息共享。

（2）利用信息化手段，提高造价管理效率。

（3）加强数据挖掘与分析，为项目决策提供支持。

四、优化措施

建立健全造价管理制度

（1）制定完善的造价管理制度，明确各层级职责。

（2）加强对造价管理制度的执行力度，确保制度的有效性。

加强人才培养

（1）加强造价管理人员的专业培训，提高人员素质。

（2）引进优秀人才，优化人才队伍结构。

深化产学研合作

（1）加强与高校、科研院所的合作，开展造价管理技术研究。

（2）推广先进技术，提高造价管理水平。

强化内部监督

（1）建立健全内部监督机制，确保造价管理的公正性和透明度。

（2）加强对造价管理人员的考核，提高职业道德。

五、结论

建设工程造价管理组织系统在降低项目成本方面具有重要意义。通过优化组织结构、完善造价编制、加强造价审核、严格合同管理、动态调整造价和信息化管理等措施，可以有效降低项目成本。同时，建立健全造价管理制度、加强人才培养、深化产学研合作和强化内部监督，将进一步推动建设工程造价管理水平的提升。在我国建设工程项目日益增多的背景下，加强造价管理组织系统建设，对于提高项目投资效益、促进经济发展具有重要意义。