项目管理论文摘抄

高速公路施工项目管理法研究

项目管理法是一种科学、有序、系统、安全的项目管理模式，通过建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制，对施工项目内在逻辑进行分析，科学规划、组织、协调和控制，优化配置资金、技术、材料、机械、劳动力等生产要素。

项目驱动型企业项目管理

项目管理能力是项目驱动型企业竞争力的重要来源，影响企业战略风险的重要因素。研究分析了项目管理能力与项目驱动型企业战略管理的关系，探讨了项目群管理和项目组合管理产生战略风险的机理。

项目监管

项目管理中存在的问题包括领导人员利用权力承包工程、管理人员收受贿赂、物资设备采购谋取私利等。建议加强项目长的选配、完善项目管控制度、加大不良行为的打击力度。

施工项目管理

精细化管理通过制度规章细化、程序标准化和信息化等方式提高工作效率，促进建筑施工项目管理的可持续良好运行。

建筑工程项目管理现状分析

建筑企业从业人员整体素质较低，缺少高素质的项目经理等重要管理人员。建议加强从业人员培训，提高施工方在配套设施管理方面的重视。

项目进度管理

化工建设工程进度管理控制是确保工作顺利开展的关键，采用科学合理的方法实施进度管理控制，确保工程进度目标实现。