外包人力资源如何降低人才流失率？

随着市场经济的快速发展，企业对人力资源的需求日益增长，外包人力资源成为了许多企业降低成本、提高效率的重要手段。然而，外包人力资源也带来了一些问题，其中人才流失率较高便是其中之一。本文将从以下几个方面探讨外包人力资源如何降低人才流失率。

一、明确外包人力资源的定位

企业应明确外包人力资源的定位，将其视为企业整体人力资源体系的一部分，而非单纯的临时用工。这样，外包人员才能在企业中找到自己的位置，感受到企业的重视和尊重，从而降低人才流失率。

外包人员的待遇应与正式员工保持一定的竞争力，包括工资、福利、晋升机会等方面。企业可以通过以下方式提高外包人员的待遇：

（1）根据市场行情调整外包人员的薪资水平，确保其具有吸引力；

（2）为外包人员提供与正式员工相同的福利待遇，如五险一金、带薪年假等；

（3）设立外包人员晋升通道，使其在企业内部有发展空间。

企业应加强对外包人员的培训，提高其业务能力和综合素质。通过培训，外包人员可以更好地融入企业，提高工作满意度，从而降低人才流失率。

（1）制定针对性的培训计划，针对外包人员的岗位需求进行培训；

（2）邀请内部或外部专家进行授课，提高培训质量；

（3）建立培训考核机制，确保培训效果。

二、优化外包人员的管理

企业应建立健全外包人员管理制度，明确外包人员的职责、权限和考核标准，确保外包人员的工作质量和效率。

（1）制定外包人员岗位职责，明确工作内容和要求；

（2）设立外包人员考核机制，定期对外包人员进行考核，确保其工作质量；

（3）建立外包人员奖惩制度，激励外包人员积极工作。

企业应加强外包人员与内部员工的沟通与协作，使其更好地融入企业团队。可以通过以下方式实现：

（1）定期召开外包人员座谈会，了解外包人员的需求和意见；

（2）鼓励外包人员参与企业内部活动，增进与内部员工的感情；

（3）建立外包人员与内部员工之间的沟通渠道，及时解决工作中遇到的问题。

三、加强企业文化建设

企业应营造良好的企业文化氛围，让外包人员感受到企业的温暖和关怀。可以通过以下方式实现：

（1）举办企业文化活动，如运动会、文艺晚会等，丰富外包人员的精神文化生活；

（2）关注外包人员的身心健康，提供必要的心理辅导和咨询服务；

（3）倡导企业核心价值观，让外包人员认同企业的文化。

企业应强化社会责任，关注外包人员的权益，为外包人员提供良好的工作环境。可以通过以下方式实现：

（1）遵守国家法律法规，保障外包人员的合法权益；

（2）关注外包人员的职业发展，提供必要的职业培训和发展机会；

（3）关注外包人员的身心健康，提供必要的保障措施。

总之，降低外包人力资源的人才流失率需要企业从多个方面入手，包括明确外包人力资源的定位、优化外包人员的管理、加强企业文化建设等。通过这些措施，企业可以降低人才流失率，提高人力资源管理水平，实现可持续发展。