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敏捷项目管理计划与常规项目管理计划有何区别？

敏捷项目管理计划与常规项目管理计划在许多方面存在显著差异，这些差异主要体现在项目执行、团队协作、变更管理、进度控制以及交付方式等方面。以下是对这两种项目管理计划的详细比较：

一、项目执行

敏捷项目管理计划：
敏捷项目管理强调快速响应变化，通过迭代和增量式开发来交付产品。在敏捷项目中，项目周期被划分为多个短小的迭代周期（通常为2-4周），每个迭代周期都会交付一个可工作的产品增量。
常规项目管理计划：
常规项目管理计划通常采用瀑布模型，项目被划分为多个阶段，每个阶段有明确的开始和结束时间。在瀑布模型中，每个阶段完成后才能进入下一个阶段，且前一阶段的输出是下一阶段的输入。

二、团队协作

敏捷项目管理计划：
敏捷项目管理强调跨职能团队的合作，鼓励团队成员之间的沟通和协作。敏捷团队通常由产品经理、开发人员、测试人员、设计师等组成，他们共同工作，快速响应需求变化。
常规项目管理计划：
常规项目管理计划中的团队协作相对较弱，团队成员可能分散在不同的部门或地区。沟通和协作主要依赖于项目管理者和团队成员之间的沟通。

三、变更管理

敏捷项目管理计划：
敏捷项目管理计划对变更持开放态度，认为变更是有益的。在敏捷项目中，需求变更可以在任何迭代周期内进行，且不会影响项目的整体进度。
常规项目管理计划：
常规项目管理计划对变更持谨慎态度，认为变更可能导致项目延期。在瀑布模型中，需求变更通常需要经过严格的审批流程，且可能会影响项目的整体进度。

四、进度控制

敏捷项目管理计划：
敏捷项目管理计划通过迭代和增量式开发来控制进度。在每个迭代周期结束时，团队会评估进度，并根据实际情况调整后续迭代周期的计划。
常规项目管理计划：
常规项目管理计划通过制定详细的项目计划来控制进度。在瀑布模型中，项目进度通常在项目开始时确定，并在项目执行过程中进行监控和调整。

五、交付方式

敏捷项目管理计划：
敏捷项目管理计划强调频繁交付可工作的产品增量。在每个迭代周期结束时，团队会交付一个可工作的产品增量，以满足客户需求。
常规项目管理计划：
常规项目管理计划在项目结束时才交付最终产品。在瀑布模型中，项目完成后，客户才会获得最终产品。

总结：

敏捷项目管理计划与常规项目管理计划在项目执行、团队协作、变更管理、进度控制以及交付方式等方面存在显著差异。敏捷项目管理计划更注重快速响应变化、鼓励团队协作、开放变更管理、灵活控制进度以及频繁交付产品增量。而常规项目管理计划则更注重项目阶段的划分、严格的变更管理、固定进度控制以及最终产品的交付。在实际应用中，选择合适的项目管理计划应根据项目特点、团队能力和客户需求进行综合考虑。