培训流程设计的混乱
培训流程设计的混乱通常是由以下原因造成的：
培训管理者能力问题
流程设计水平的缺失是当今大多数培训管理者的能力问题。由于能力不足，直接影响了培训工作的有力开展。
对培训管理体系认识存在误区
培训管理者对于培训管理体系的认识还存在着较严重的误区，导致不能成功地建设有效的培训流程体系。
培训管理办法不科学
很多公司的培训管理流程基本上等于没有，形成的所谓管理办法、管理制度，基本都是空对空，全都是培训概念的罗列，缺乏指导意义。
立足点不够高
这些培训管理办法的出发点都不够高，从公司战略的高度一下就直落到课堂的纪律上，导致培训内容与实际需求脱节。
结构化不强
实践中更需要有人设计了诸如培训管理基本办法，但这样的定义其实等于没有管理办法，导致流程设计不清晰，难以执行。
覆盖面不够
流程设计没有考虑到培训活动的复杂性，如跨系统、跨部门、跨时空的培训行为，导致流程设计定位过高或过低。