胜任力素质模型.ppt对员工培训需求的识别？

随着社会经济的快速发展，企业对员工的要求越来越高，员工需要具备更加全面和专业的胜任力素质。为了提高员工的综合素质，企业纷纷开展员工培训。然而，如何识别员工培训需求，成为企业培训工作的重要课题。本文将结合“胜任力素质模型.ppt”的内容，对员工培训需求的识别进行探讨。

一、胜任力素质模型概述

胜任力素质模型是一种将员工所需具备的素质和能力进行系统化、结构化描述的工具。它以岗位需求为出发点，将员工的胜任力分为知识、技能、态度、行为和个性五大维度。通过分析这些维度，企业可以识别出员工在哪些方面存在不足，从而有针对性地开展培训。

二、员工培训需求的识别方法

岗位分析是识别员工培训需求的基础。通过对岗位的职责、工作流程、任职资格等进行系统分析，可以明确岗位所需的知识、技能、态度等胜任力素质。具体步骤如下：

（1）收集岗位信息：包括岗位职责、工作流程、任职资格等。

（2）分析岗位胜任力素质：将岗位信息与胜任力素质模型进行对比，找出岗位所需的各项素质。

（3）识别培训需求：针对岗位胜任力素质的不足，确定员工培训需求。

员工绩效评估是识别员工培训需求的重要手段。通过对员工绩效进行评估，可以发现员工在哪些方面存在不足，从而确定培训需求。具体步骤如下：

（1）制定绩效评估指标：根据岗位要求，设定合理的绩效评估指标。

（2）收集员工绩效数据：通过考核、调查等方式，收集员工绩效数据。

（3）分析绩效数据：对比员工绩效与岗位要求，找出员工绩效不足之处。

（4）识别培训需求：针对员工绩效不足，确定培训需求。

员工访谈是识别员工培训需求的有效途径。通过与员工进行深入交流，了解他们在工作中遇到的困难和需求，从而确定培训内容。具体步骤如下：

（1）确定访谈对象：选择具有代表性的员工作为访谈对象。

（2）制定访谈提纲：围绕员工工作、学习、生活等方面，制定访谈提纲。

（3）进行访谈：与员工进行深入交流，了解他们的需求和困难。

（4）整理访谈结果：对访谈结果进行整理，分析员工培训需求。

内部调查是识别员工培训需求的重要手段。通过调查问卷、座谈会等形式，收集员工对培训的需求和建议。具体步骤如下：

（1）设计调查问卷：根据培训需求识别的目的，设计调查问卷。

（2）发放调查问卷：将调查问卷发放给员工，收集他们的意见和建议。

（3）分析调查结果：对调查结果进行分析，找出员工培训需求。

利用胜任力素质模型，对员工进行评估，找出员工在各个维度上的不足，从而确定培训需求。具体步骤如下：

（1）收集员工胜任力数据：通过测试、考核等方式，收集员工胜任力数据。

（2）分析胜任力数据：将员工胜任力数据与模型进行对比，找出不足之处。

（3）识别培训需求：针对胜任力不足，确定培训需求。

三、总结

在识别员工培训需求时，企业应结合岗位分析、员工绩效评估、员工访谈、内部调查和胜任力素质模型等多种方法，全面、系统地了解员工在各个方面的不足。通过有针对性的培训，提高员工的综合素质，为企业发展提供有力的人才保障。