财务总监胜任力模型与传统财务管理有何区别？

随着我国经济的快速发展，企业对财务总监的要求越来越高，财务总监胜任力模型应运而生。本文将从财务总监胜任力模型与传统财务管理两个方面进行分析，探讨它们之间的区别。

一、财务总监胜任力模型

财务总监胜任力模型是指通过分析财务总监所需具备的知识、技能、态度和价值观等方面的要素，形成一套完整的、具有指导意义的框架，用以评价和选拔优秀的财务总监。

（1）知识要素：财务总监应具备扎实的财务、会计、税务、金融等专业知识，熟悉国家相关政策法规，了解行业发展趋势。

（2）技能要素：财务总监应具备良好的分析能力、决策能力、沟通能力、团队协作能力、领导能力等。

（3）态度要素：财务总监应具备诚实守信、勤奋敬业、勇于创新、敢于担当、团队精神等优秀品质。

（4）价值观要素：财务总监应具备社会责任感、职业道德、合规意识、创新意识等。

二、传统财务管理

传统财务管理是指企业在财务管理过程中，按照一定的财务理论和方法，对企业的财务活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业财务目标的实现。

（1）财务预测：预测企业未来的财务状况，为企业的经营决策提供依据。

（2）财务决策：根据财务预测结果，制定企业的投资、融资、分配等决策。

（3）财务计划：根据财务决策，编制企业的财务预算，对企业的财务活动进行合理安排。

（4）财务控制：对企业的财务活动进行监督、检查，确保财务计划的执行。

（5）财务分析：对企业的财务状况进行分析，为企业的经营决策提供参考。

三、财务总监胜任力模型与传统财务管理的区别

财务总监胜任力模型关注的是财务总监个人综合素质和能力，强调其在知识、技能、态度和价值观等方面的要求。而传统财务管理关注的是企业的整体财务管理，强调财务活动的计划、组织、指挥、协调和控制。

财务总监胜任力模型的目的是选拔和培养优秀的财务总监，提高企业的财务管理水平。而传统财务管理的目的是实现企业的财务目标，提高企业的经济效益。

财务总监胜任力模型通过建立一套评价体系，对财务总监进行选拔和培养。而传统财务管理通过制定财务管理制度、财务流程等，对企业的财务活动进行规范和指导。

财务总监胜任力模型适用于企业内部选拔和培养财务总监，以提高企业的财务管理水平。而传统财务管理适用于企业整体财务管理，对企业的经营决策和经营活动具有指导意义。

总结

财务总监胜任力模型与传统财务管理在关注点、目的、实施方式和应用范围等方面存在一定区别。随着我国企业对财务管理要求的不断提高，财务总监胜任力模型在选拔和培养优秀财务总监方面具有重要意义。企业应充分认识到两者之间的区别，结合自身实际情况，制定相应的财务管理策略，以提高企业的财务管理水平和经济效益。