能力素质模型与胜任力模型在创新思维培养中的差异分析。

能力素质模型与胜任力模型在创新思维培养中的差异分析

一、引言

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对创新能力的重视程度越来越高。创新思维作为一种核心能力，对企业的发展具有重要意义。能力素质模型与胜任力模型是评价和培养创新思维的重要工具。本文将从这两个模型的概念、内涵、应用等方面，对能力素质模型与胜任力模型在创新思维培养中的差异进行分析。

二、能力素质模型与胜任力模型的概念及内涵

能力素质模型（Competency Model）是一种描述个体或组织在完成特定任务时所具备的能力和素质的结构化框架。它包括知识、技能、态度和价值观等方面，旨在为企业和个人提供一套全面的、可衡量的能力评价体系。

胜任力模型（Competence Model）是一种描述个体在特定领域或岗位上具备的核心能力和素质的结构化框架。它关注个体在完成工作任务过程中所表现出的关键能力和素质，旨在为企业提供一套科学的、可操作的胜任力评价体系。

三、能力素质模型与胜任力模型在创新思维培养中的应用

（1）识别创新思维所需的能力素质

通过能力素质模型，企业可以识别出在创新思维培养过程中所需的知识、技能、态度和价值观等方面。例如，创新思维所需的技能包括：批判性思维、问题解决、沟通协作等。

（2）制定创新思维培养方案

根据能力素质模型，企业可以制定针对性的创新思维培养方案，包括培训、选拔、激励等方面。例如，通过培训提高员工的批判性思维和问题解决能力，通过选拔具有创新潜质的员工，通过激励激发员工的创新热情。

（1）识别创新思维所需的核心能力素质

胜任力模型关注个体在特定领域或岗位上的核心能力和素质，有助于企业识别出在创新思维培养过程中所需的核心能力素质。例如，创新思维所需的核心能力素质包括：创新意识、创新精神、创新能力等。

（2）制定创新思维培养方案

根据胜任力模型，企业可以制定针对性的创新思维培养方案，包括培训、选拔、激励等方面。例如，通过培训提高员工的创新意识和创新能力，通过选拔具有创新精神的员工，通过激励激发员工的创新热情。

四、能力素质模型与胜任力模型在创新思维培养中的差异

能力素质模型侧重于个体在完成特定任务时所具备的能力和素质，而胜任力模型侧重于个体在特定领域或岗位上具备的核心能力和素质。

能力素质模型适用于企业内部所有员工，而胜任力模型适用于特定领域或岗位的员工。

能力素质模型包括知识、技能、态度和价值观等方面，而胜任力模型主要包括核心能力和素质。

能力素质模型旨在为企业和个人提供一套全面的、可衡量的能力评价体系，而胜任力模型旨在为企业提供一套科学的、可操作的胜任力评价体系。

五、结论

能力素质模型与胜任力模型在创新思维培养中具有各自的优势和特点。企业应根据自身实际情况，合理运用这两种模型，以提高员工的创新思维能力。同时，企业应关注模型之间的差异，避免在实际应用中出现偏差。通过不断优化和创新，为企业培养一支具有高度创新能力的优秀团队。