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总经理绩效考核指标是否应包含企业社会责任履行情况？

随着社会经济的快速发展，企业社会责任（CSR）越来越受到广泛关注。企业作为社会的一份子，不仅需要追求经济效益，还要承担起相应的社会责任。近年来，关于企业社会责任的讨论愈发激烈，其中“总经理绩效考核指标是否应包含企业社会责任履行情况？”这一问题引起了广泛关注。本文将从企业社会责任的内涵、总经理绩效考核指标体系以及企业社会责任与绩效考核的关系等方面进行分析，探讨总经理绩效考核指标是否应包含企业社会责任履行情况。

一、企业社会责任的内涵

企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，承担起对员工、股东、客户、供应商、社区以及环境等方面的责任。具体包括以下几个方面：

经济责任：企业要追求经济效益，为社会创造财富。
法律责任：企业要遵守国家法律法规，确保经营活动合法合规。
道德责任：企业要诚信经营，维护市场秩序，树立良好的企业形象。
社会责任：企业要关注员工权益，关心社会公益事业，积极参与社区建设。
环境责任：企业要注重环境保护，实现可持续发展。

二、总经理绩效考核指标体系

总经理绩效考核指标体系是企业对总经理工作绩效进行评估的标准。一般来说，总经理绩效考核指标体系包括以下几个方面：

经济指标：如销售额、利润、成本控制等。
业务指标：如市场份额、新产品开发、客户满意度等。
团队建设指标：如员工满意度、团队凝聚力、员工流失率等。
企业社会责任指标：如节能减排、公益捐赠、员工权益保护等。

三、企业社会责任与绩效考核的关系

企业社会责任与经济绩效的关系

从长远来看，企业社会责任与经济绩效是相辅相成的。一方面，履行企业社会责任有助于提升企业形象，增强市场竞争力；另一方面，良好的社会责任表现可以降低企业运营风险，提高员工满意度，从而提高经济效益。

企业社会责任与总经理绩效考核的关系

（1）企业社会责任是总经理绩效考核的重要组成部分。总经理作为企业的高层管理者，其工作绩效不仅体现在经济指标上，还应体现在企业社会责任的履行情况上。

（2）将企业社会责任纳入总经理绩效考核指标体系，有助于引导总经理关注企业可持续发展，提高企业社会责任意识。

（3）企业社会责任的履行情况可以作为评价总经理领导力的一个重要指标。一个具有高度社会责任感的总经理，能够带领企业实现经济效益与社会责任的平衡。

四、总经理绩效考核指标是否应包含企业社会责任履行情况

从企业社会责任的内涵来看，企业社会责任是企业的重要组成部分，总经理作为企业高层管理者，其工作绩效应涵盖企业社会责任的履行情况。
从总经理绩效考核指标体系来看，企业社会责任指标已经成为总经理绩效考核的一部分，有助于引导总经理关注企业可持续发展。
从实践来看，许多成功企业都将企业社会责任纳入总经理绩效考核指标体系，取得了良好的效果。

综上所述，总经理绩效考核指标应包含企业社会责任履行情况。这有助于引导企业高层管理者关注企业可持续发展，提高企业社会责任意识，实现经济效益与社会责任的平衡。然而，在实际操作过程中，企业应根据自身实际情况，合理设置企业社会责任指标，确保绩效考核的科学性和有效性。