谁提出了胜任力模型理论的实证研究？

胜任力模型理论是人力资源管理领域的一个重要理论，它旨在识别和评估员工在工作中的关键能力和行为。这一理论的提出和发展经历了多个阶段，其中几位学者对胜任力模型的实证研究做出了重要贡献。以下是对这一领域几位关键人物的介绍和他们的实证研究工作。

一、David McClelland

David McClelland是胜任力模型的先驱之一，他在20世纪50年代提出了能力理论。他认为，个人的成功不仅仅取决于他们的智力或技能，还取决于他们的能力，如社交能力、情感智慧等。McClelland的研究奠定了胜任力模型的基础，并为其后来的发展提供了理论框架。

二、Robert L. Kaplan和David P. Smith

Robert L. Kaplan和David P. Smith是胜任力模型的另一位重要贡献者。他们在1986年共同发表了《The Case for Competency Modeling》一文，正式提出了胜任力模型的概念。他们认为，胜任力模型可以帮助组织识别、评估和开发员工的潜在能力，从而提高组织的绩效。

Kaplan和Smith的研究主要围绕以下三个方面展开：

胜任力模型的构建：他们提出了一个包含知识、技能、社会能力和个人特质四个维度的胜任力模型框架。
胜任力模型的实证研究：通过实证研究，他们验证了胜任力模型在不同行业和组织中的应用效果。
胜任力模型的实践应用：他们探讨了如何将胜任力模型应用于招聘、培训、绩效评估和领导力发展等方面。

三、Daniel Goleman

Daniel Goleman是另一位在胜任力模型领域具有重要影响的研究者。他在1995年出版了《Emotional Intelligence》一书，提出了情商（EQ）的概念。Goleman认为，情商是影响个人和组织成功的关键因素之一，它与胜任力模型中的社会能力和个人特质密切相关。

Goleman的研究主要关注以下两个方面：

情商的构成：他提出了情商的五个维度，包括自我意识、自我管理、社交意识、关系管理和决策能力。
情商在胜任力模型中的应用：Goleman的研究表明，情商对于提高个人和组织绩效具有重要意义，因此应将其纳入胜任力模型。

四、Peter C. Cairo和John P. Sitkin

Peter C. Cairo和John P. Sitkin是胜任力模型实证研究的另一位重要代表。他们在1993年发表了《Competency-Based Selection: Theoretical and Empirical Considerations》一文，提出了基于胜任力的选拔方法。

Cairo和Sitkin的研究主要包括以下内容：

胜任力模型的选拔应用：他们探讨了如何将胜任力模型应用于招聘过程中，以提高选拔的准确性和有效性。
胜任力模型的实证研究：通过实证研究，他们验证了基于胜任力的选拔方法在组织中的应用效果。

五、总结

综上所述，胜任力模型理论的实证研究经历了多位学者的努力。从David McClelland的能力理论，到Kaplan和Smith的胜任力模型框架，再到Goleman的情商理论，以及Cairo和Sitkin的选拔方法，这些研究成果共同推动了胜任力模型理论的发展和应用。在当今组织管理实践中，胜任力模型已成为人力资源管理的重要工具，有助于提高组织的绩效和员工的个人发展。