国企绩效方案如何与战略目标相结合？

一、引言

国有企业作为我国国民经济的重要支柱，承担着推动经济发展、保障国家安全、服务社会民生的重任。近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业改革步伐加快，绩效管理成为企业运营的重要手段。如何将国企绩效方案与战略目标相结合，成为企业面临的重要课题。本文将从以下几个方面探讨国企绩效方案与战略目标相结合的方法。

二、国企绩效方案与战略目标的关系

绩效方案是战略目标的实施工具

国企绩效方案旨在通过设定具体的绩效指标、考核标准和方法，引导企业内部各部门、各岗位人员围绕战略目标开展工作。绩效方案是战略目标实施的重要工具，有助于确保战略目标的实现。

战略目标是绩效方案制定的基础

国企绩效方案的制定，必须以战略目标为依据，确保绩效指标与战略目标的一致性。战略目标的明确，有助于企业有针对性地制定绩效方案，提高绩效管理的效果。

三、国企绩效方案与战略目标相结合的方法

明确战略目标

企业应结合自身实际情况，制定清晰、具体的战略目标。战略目标应具有前瞻性、可衡量性、可实现性和可追踪性。明确战略目标有助于绩效方案的制定和实施。

建立绩效指标体系

根据战略目标，建立涵盖企业整体、部门、岗位等多层次的绩效指标体系。绩效指标应与战略目标紧密相关，具有可衡量性、可比性和可控性。

制定绩效方案

根据绩效指标体系，制定具体的绩效方案。绩效方案应包括绩效目标、考核标准、考核方法、激励措施等内容。绩效方案应具有针对性、科学性和可操作性。

强化绩效沟通

企业应建立有效的绩效沟通机制，确保各部门、各岗位人员充分了解战略目标和绩效方案。通过绩效沟通，提高员工对战略目标和绩效方案的认识，增强员工的凝聚力和执行力。

优化资源配置

根据绩效结果，优化资源配置，加大对战略目标实现有贡献的部门和岗位的投入，降低对战略目标实现贡献较小的部门和岗位的投入。优化资源配置有助于提高绩效管理的有效性。

建立绩效反馈机制

企业应建立绩效反馈机制，对绩效结果进行分析、评估和改进。通过绩效反馈，及时发现问题，调整绩效方案，确保战略目标的实现。

四、案例分析

以某大型国有企业为例，该企业通过以下方法将绩效方案与战略目标相结合：

明确战略目标：企业制定了“成为行业领军企业”的战略目标。
建立绩效指标体系：根据战略目标，建立了涵盖企业整体、部门、岗位等多层次的绩效指标体系。
制定绩效方案：制定具体的绩效方案，包括绩效目标、考核标准、考核方法、激励措施等内容。
强化绩效沟通：通过定期召开绩效沟通会议，确保各部门、各岗位人员充分了解战略目标和绩效方案。
优化资源配置：根据绩效结果，优化资源配置，加大对战略目标实现有贡献的部门和岗位的投入。
建立绩效反馈机制：定期对绩效结果进行分析、评估和改进，确保战略目标的实现。

通过以上方法，该企业实现了战略目标的顺利实施，取得了显著的经济效益和社会效益。

五、结论

国企绩效方案与战略目标相结合是提高企业核心竞争力的重要途径。企业应充分认识二者的关系，采取有效措施，将绩效方案与战略目标有机结合，推动企业持续健康发展。