冰山胜任力模型图片在人才培养计划中的具体操作？

冰山胜任力模型作为一种人力资源管理的工具，被广泛应用于企业的人才培养计划中。它通过分析员工的内在素质与外在行为，帮助企业发现和培养优秀人才。本文将详细介绍冰山胜任力模型在人才培养计划中的具体操作。

一、冰山胜任力模型概述

冰山胜任力模型将人的胜任力分为两个层次：冰山以上部分和冰山以下部分。冰山以上部分包括知识、技能和经验，这些可以通过培训、学习等途径获得；冰山以下部分包括社会角色、自我概念、特质和动机，这些是人的内在素质，难以通过外部培训来改变。

二、冰山胜任力模型在人才培养计划中的具体操作

企业在实施人才培养计划前，首先要明确人才培养的目标。这些目标应与企业的战略目标相一致，包括提高员工的知识、技能、素质等方面。通过冰山胜任力模型，企业可以全面分析员工在各个层次的胜任力，从而确定人才培养的具体目标。

企业应根据自身行业特点和岗位需求，建立相应的胜任力模型。具体步骤如下：

（1）收集岗位信息：通过岗位说明书、访谈等方式，收集岗位所需的知识、技能、素质等信息。

（2）分析胜任力要素：对收集到的信息进行分析，确定岗位所需的胜任力要素。

（3）确定胜任力等级：根据胜任力要素的重要性，将其分为不同等级。

（4）构建胜任力模型：将胜任力要素及其等级整合，形成完整的胜任力模型。

企业可以通过以下方法评估员工的胜任力：

（1）自我评估：员工根据胜任力模型，对自己的胜任力进行评估。

（2）上级评估：上级根据员工的工作表现，对其胜任力进行评估。

（3）360度评估：通过同事、下属、上级等多方面的反馈，全面评估员工的胜任力。

根据员工胜任力评估结果，企业应制定针对性的人才培养方案。具体措施如下：

（1）针对冰山以上部分：通过培训、学习、轮岗等方式，提升员工的知识、技能和经验。

（2）针对冰山以下部分：通过心理辅导、领导力培训、团队建设等方式，提升员工的内在素质。

企业应定期跟踪员工的培训效果，评估人才培养计划的实施情况。具体方法如下：

（1）评估员工胜任力：通过前后的胜任力评估结果，了解培训效果。

（2）收集反馈：收集员工、上级、同事等多方面的反馈，了解人才培养计划的优缺点。

（3）调整人才培养方案：根据评估结果，对人才培养方案进行优化和调整。

企业应建立激励机制，鼓励员工积极参与人才培养计划。同时，通过绩效考核，评估员工在人才培养过程中的成长和贡献。

三、总结

冰山胜任力模型在人才培养计划中的应用，有助于企业全面了解员工的内在素质和外在行为，制定有针对性的人才培养方案。通过不断优化和调整，企业可以提高员工的整体素质，实现战略目标。