培训方案课题设计怎么写

培训方案课题设计需要遵循一定的步骤和原则，以确保培训的有效性和实用性。以下是一个详细的培训方案课题设计框架：

学习与实践相结合

结合组织层面的需求，如公司战略目标、业务发展方向和年度经营计划，确定培训主题。

针对组织架构变化和岗位职能调整，确定需要新技能培训或知识更新的部门或岗位。

参考过往的培训评估结果和绩效数据，了解员工的技能短板和知识差距，设计针对性的培训内容。

需求分析

设计并发放员工培训需求调查问卷，涵盖专业技能提升、通用管理能力、职业发展规划等方面。

组织员工进行面谈或小组讨论，深入了解他们在工作中遇到的挑战和困难，以及他们认为有助于解决这些问题的培训类型。

收集员工的绩效评估反馈，关注那些与工作绩效密切相关且需要通过培训改进的项目。

培训目标设定

根据需求分析的结果，确定具体、可衡量、可达成、相关联、有时限（SMART）的培训目标。