如何在集团战略研讨会上进行战略持续改进？
在集团战略研讨会上进行战略持续改进，是确保企业持续发展、提升竞争力的关键。以下将从以下几个方面展开论述，以期为集团战略研讨会提供有益的参考。
一、明确战略持续改进的目标
提升企业核心竞争力：通过战略持续改进，使企业在产品、技术、管理、品牌等方面不断提升，形成独特的竞争优势。
增强企业抗风险能力：在市场环境不断变化的情况下，通过战略持续改进，使企业具备应对市场风险的能力。
提高企业运营效率：优化企业内部管理，降低成本，提高运营效率。
满足客户需求：关注客户需求，不断调整战略，以更好地满足客户需求。
二、制定战略持续改进的方案
分析现状：对集团现有战略进行梳理，找出存在的问题和不足。
设定目标：根据企业发展战略，明确战略持续改进的目标。
制定措施：针对存在的问题，制定具体的改进措施，包括组织架构调整、资源配置优化、技术创新、人才培养等。
制定时间表：明确战略持续改进的时间节点，确保各项措施按时完成。
三、加强战略持续改进的组织实施
成立战略持续改进领导小组：由集团高层领导担任组长，负责统筹协调战略持续改进工作。
明确责任分工：将战略持续改进任务分解到各部门，明确各部门负责人和具体责任人。
加强沟通协作：各部门之间要密切配合，形成合力，共同推进战略持续改进。
强化监督考核：建立健全监督考核机制，对战略持续改进工作进行跟踪评估，确保各项措施落到实处。
四、注重战略持续改进的成果转化
优化组织架构：根据战略持续改进的需要，对集团组织架构进行调整，提高组织效率。
优化资源配置：根据战略持续改进的要求，合理配置资源，提高资源利用效率。
优化管理制度：完善各项管理制度，提高企业管理水平。
优化人才培养：加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
五、建立战略持续改进的长效机制
定期评估：对战略持续改进工作进行定期评估，及时发现问题，调整改进措施。
持续优化：根据市场环境和企业发展战略，持续优化战略持续改进方案。
强化培训：加强对员工的培训，提高员工对战略持续改进的认识和参与度。
建立激励机制：对在战略持续改进工作中表现突出的个人和部门给予奖励，激发员工积极性。
总之，在集团战略研讨会上进行战略持续改进，需要明确目标、制定方案、组织实施、成果转化和建立长效机制。通过不断优化战略，提升企业核心竞争力，增强企业抗风险能力，提高企业运营效率，满足客户需求，最终实现企业可持续发展。
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