设计研发培训内容有哪些
研发设计培训课程涵盖了从基础管理到产品开发流程优化等多个方面，以下是一些具体的课程内容：
基础管理类
《如何打造高绩效的IPD研发创新管理体系？》：1天、1.5天或2天，可赠送一天免费调研。课程内容包括中国企业研发管理面临的问题、IPD体系内容、需求管理、产品规划和立项、产品开发和上市、研发组织优化、研发绩效和激励、标杆企业如何推进IPD等。
产品开发类
《从科学立项､开发到上市成功》：1-2天。课程内容从企业产品开发的流程角度出发，讲述从需求调研、产品立项、产品开发、产品上市到产品退市的全流程中，各个相关职能部门如何在做好本职工作的基础上，做好互相之间的配合和协同。
《应用系统工程思维开发产品概念/方案》：1天。课程内容从系统工程角度出发，讲述一名系统工程师如何做好需求分析、需求分解、产品概念设计和技术方案系统设计，包括需求调研、需求分析、需求分解、总体性能设计、外观结构设计、工艺设备设计、测试设计、专利和标准化工作等。
项目管理类
《研发流程研讨式培训》：2天。课程内容包括研发管理业界最佳模式及案例分析、产品开发的组织与团队、流程研讨等。
《研发项目流程优化与研发项目管理》：涉及研发管理业界最佳模式及案例分析、产品开发管理概述、产品开发的组织与团队、产品开发的结构化流程等。
研发项目经理意识与全局观
《启动，深度理解管理，实现角色转换》：课程内容包括对管理、项目、研发的基本认识，项目经理角色转换，研发项目管理过程中的管理难题识别，以及组建项目团队和识别后续演练用项目。
研发项目需求分析与变更管理
《研发项目需求分析与变更管理》：课程内容包括研发项目需求生命周期过程、需求管理流程与产品规划流程、产品开发流程之间的关系、业务需求与产品需求的相互影响、需求收集方法、需求分析、需求评审、需求变更控制机制、定量化评价需求管理的有效性等。
研发项目准备及启动
《研发项目准备及启动》：课程内容包括有效的项目目标设定、合理的目标制定、《研发项目开工会准备事项及议程》模板、选择合适的产品开发流程、建立项目团队、明确项目成员职责、项目工作环境构建、项目开工会等。
研发项目计划制定
《研发项目计划制定》：课程内容包括计划制定的原则、项目计划vs.项目进度计划、进度计划制定的过程、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS等。
研发管理业界最佳模式及案例分析
《研发管理业界最佳模式及案例分析》：课程内容包括企业价值链介绍、研发管理体系框架和思想、产品开发的基本理念、案例分析等。
产品开发的组织与团队
《产品开发的组织与团队》：课程内容包括产品开发组织存在的典型问题、典型的研发组织模式、成功的产品开发团队具备的典型特征、跨部门的产品开发团队构成及角色定位、演练等。
流程研讨
《流程研讨》：课程内容包括流程研讨的方法等。
卓越设计DFX理论、JDM联合设计制造模式、IDOV的六西格玛设计实践
《卓越设计DFX理论、JDM联合设计制造模式、IDOV的六西格玛设计实践相结合的可操作的方法》：课程内容结合面向物料/采购场景、面向生产/制造场景、面向用户场景、面向产品全生命周期场景下的研发设计流程优化，探索企业在产品设计、产品研发过程中的常见问题，并运用相关方法和工具，进行研发降本增效。
这些课程旨在帮助企业提升研发设计能力，优化产品开发流程，提高管理效率和产品质量。建议根据企业的具体需求和员工的岗位角色选择合适的课程进行学习。