建设单位项目管理中的变更管理有哪些原则？

建设单位项目管理中的变更管理是一项至关重要的工作，它关系到项目的顺利进行和目标的实现。变更管理原则是确保变更过程规范、高效、合理的基础。以下将从几个方面详细阐述建设单位项目管理中的变更管理原则。

一、变更管理原则

在项目实施过程中，变更管理应严格按照“先审批、后实施”的原则进行。即在变更实施前，需对变更进行充分论证，确保变更的必要性和可行性。同时，审批过程应明确责任主体，确保变更审批的公正、公平。

建设单位项目管理中的变更管理应实行统一管理，分级审批。即根据变更的性质、范围和影响，将变更分为不同级别，分别由不同层级的管理人员进行审批。这样可以确保变更管理的规范性和高效性。

在变更实施前，应对变更可能产生的影响进行全面评估。包括对项目进度、成本、质量、风险等方面的影响。评估结果应作为变更审批的重要依据。

在变更实施过程中，应建立变更追溯机制，确保变更的执行情况、审批意见、实施效果等信息可追溯。这有助于提高变更管理的透明度和可追溯性。

建设单位项目管理中的变更管理应建立完善的变更记录制度，对变更的申请、审批、实施、验收等环节进行详细记录。变更记录应包括变更原因、变更内容、变更时间、变更责任人等信息。

在变更管理过程中，应加强沟通与协调。包括变更申请人与审批人、实施人之间的沟通，以及变更与其他相关方之间的沟通。确保变更信息及时、准确地传递给相关人员。

二、变更管理流程

项目实施过程中，如需进行变更，应填写变更申请表，明确变更原因、变更内容、变更范围、变更时间等信息。变更申请表需经项目相关人员签字确认。

变更申请表经项目相关人员签字确认后，提交至变更审批部门。审批部门根据变更的性质、范围和影响，对变更申请进行审核。审核通过后，由审批部门负责人签字批准。

变更审批通过后，由实施部门根据变更申请表和审批意见，组织变更实施。实施过程中，应严格按照变更申请表和审批意见执行，确保变更质量。

变更实施完成后，由验收部门对变更进行验收。验收内容包括变更内容、变更质量、变更效果等。验收合格后，由验收部门负责人签字确认。

变更实施和验收完成后，将变更信息录入变更记录系统，包括变更原因、变更内容、变更时间、变更责任人等信息。

总之，建设单位项目管理中的变更管理是一项系统性、规范性的工作。遵循变更管理原则，建立完善的变更管理流程，有助于提高项目管理的质量和效率，确保项目目标的顺利实现。