测绘管理客观包括哪些

测绘管理的客观内容主要包括以下几个方面：

明确测绘管理的组织机构和职责，制定相关管理制度，确保测绘工作的顺利进行。

进行市场调研，预测市场需求，制定经营策略和决策，以提高测绘服务的市场竞争力。

制定测绘工作的长远规划和年度计划，明确各项测绘任务的目标、任务分工、时间进度和资源配置。

组织测绘生产活动，包括任务分配、进度控制、质量管理等，确保生产过程的高效和有序。

根据国家测绘技术标准和设计规定，审批技术设计书，检查验收测绘成果，推广新技术和经验。

建立质量管理体系，对测绘成果进行全程质量控制，确保成果的质量符合标准和规范。

对测绘使用的仪器设备进行采购、使用、维护和更新，确保设备的正常运行和精度。

管理测绘所需的物资供应，包括材料、设备、办公用品等，同时负责产品的销售和售后服务。

管理测绘人员的招聘、培训、考核和工资福利，激发员工的工作积极性和创造力。

对测绘项目的成本进行预算、核算和控制，进行财务分析和决策，确保项目的经济效益。

对测绘项目的技术方案和经济效益进行分析，为项目管理提供决策支持。

利用微型计算机技术提高测绘管理的效率，如进行数据处理、成果输出和办公自动化等。

包括前期调研、数据收集、地形地貌勘测和测量等。

选择合适的测量方法和仪器设备，对测量数据进行实时监控和质量控制，确保数据准确性和完整性。

对测绘成果进行规范编制、整理和备份，制定成果交付标准和要求，确保成果的准确性、完整性和及时性。

制定质量控制计划，组织质量检查和审查，制定验收标准和程序，对测绘成果进行严格验收和评估。

制定项目计划和进度安排，监控项目执行情况，制定费用预算和控制措施，进行费用核算和分析，确保项目在预算范围内进行。